Τα τελευταία δέκα χρόνια στον κόσμο των Οργανισμών, των επιχειρήσεων αλλά και των ιδρυμάτων όπου λειτουργεί Γενική Συνέλευση των μελών τους και τα διοικητικά συμβούλια οφείλουν να λογοδοτούν σε αυτή, δίδεται ιδιαίτερη σημασία και βαρύτητα στον τρόπο της διακυβέρνησής τους. Τούτο είναι αναγκαίο γιατί μέσα στην ταχύτητα που ζούμε, την υπέρ-πληροφόρηση και πολλές φορές την εικονική πραγματικότητα, καλούμεθα να αποφασίζουμε χωρίς κάθε φορά να μπορούμε να αντιληφθούμε πλήρως την πραγματικότητα, ενώ άλλες φορές, παρά την επιθυμία μας, οι παρεχόμενες πληροφορίες μάς κρατούν στην επιφάνεια των γεγονότων χωρίς να μας παρέχεται το σύνολο των δεδομένων και επομένως δεν γίνονται σαφείς με τις αποφάσεις μας οι επιπτώσεις τους στην πορεία του Οργανισμού.
Αναμφίβολα η δύναμη της εικόνας (power point κλπ), όσο και η διαχείριση της πληροφορίας είναι πολύ μεγάλη τόσο στο να πείθει όσο και στο να παρασύρει. Στον αντίποδα βέβαια βρίσκεται η δομημένη πληροφορία η οποία τεκμηριώνεται και παρουσιάζεται βάσει κανόνων ώστε να είναι ακριβής, τεκμηριωμένη και πλήρης.
Αναφέρομαι στο θέμα αυτό γιατί θεωρώ ότι ευθύνη κάθε υπεύθυνου στελέχους διοίκησης είναι να παρουσιάζει και να αναδεικνύει τα θέματά του στην αντικειμενική τους βάση και παράλληλα ευθύνη κάθε διοίκησης είναι να εφαρμόζει στην πράξη τους κανόνες και τις αρχές που υπαγορεύει η σύγχρονη διακυβέρνηση των Οργανισμών.
Η σωστή διακυβέρνηση περιλαμβάνει τη θέσπιση κανόνων, πολιτικών και διαδικασιών για την επικοινωνία, την ενημέρωση και τη διαχείριση των σχέσεων μεταξύ της διοίκησης και όλων των άλλων μερών (συμμετόχων - stakeholders) με τα οποία αυτή έχει σχέση και εξαρτάται για την εκτέλεση του έργου της. Κύρια προϋπόθεση είναι η εξασφάλιση από κάθε άποψη κανόνων διαφάνειας, η παρουσίαση της πραγματικότητας και η δυνατότητα απρόσκοπτης πρόσβασης κάθε μέρους (συμμετόχου) στις πληροφορίες (γενικές, οικονομικές κ.ά.) που το αφορούν προκείμενου αυτό να έχει πλήρη γνώση για τα θέματά του ώστε να μπορεί όταν χρειαστεί να λάβει τις σωστές αποφάσεις.
Καθοριστικό ρόλο στην υπεύθυνη διακυβέρνηση παίζει το πνεύμα και ο τρόπος σκέψης και δράσης των μελών του διοικητικού συμβουλίου. Η σωστή κατανομή των ρόλων, η γνώση των δικαιωμάτων και των υποχρεώσεών τους, η κατανόηση πριν την ανάληψη των καθηκόντων τους του περιεχομένου και των ευθυνών τους, οι ειδικότερες υποχρεώσεις που απορρέουν σε συνδυασμό με την ιστορία και την πορεία του Οργανισμού, η τήρηση των καθηκόντων τους και τέλος η αντικειμενική αξιολόγηση και ο έλεγχος. Ένας έλεγχος που πρέπει να είναι διαρκής και είναι ευθύνη μέσα στο διοικητικό συμβούλιο κυρίως των μη εκτελεστικών μελών του (δηλαδή των μελών που δεν έχουν καθήκοντα) αλλά και βεβαίως του ανώτατου οργάνου, δηλαδή της Γενικής Συνέλευσης των μελών του.
Άξιο λόγου είναι επίσης να σημειωθεί ότι σε όλα ανά τον κόσμο τα κείμενα, νομικά ή μη περί διακυβέρνησης, γίνεται αναφορά στο ότι υποχρέωση και καθήκον των μελών κάθε διοικητικού συμβουλίου είναι η διαρκής επιδίωξη της ενίσχυσης της μακροχρόνιας αξίας και της προάσπισης του γενικού συμφέροντος του Οργανισμού. Αυτή η υποχρέωση και ταυτόχρονα το κύριο καθήκον υπαγορεύει σε κάθε υποψήφιο για το διοικητικό συμβούλιο μέλος πλήρη γνώση των συνθηκών, των δεδομένων και των ευθυνών (ατομικών – συλλογικών), τις οποίες αυτό θα αναλάβει, καθώς και την επιβεβλημένη σοβαρότητα που πρέπει να δείξει όταν πλέον βρεθεί στο διοικητικό συμβούλιο με ή χωρίς εκτελεστικά καθήκοντα. Ταυτόχρονα αυτονόητο είναι σε συνδυασμό με τα προαναφερόμενα ότι κάθε διοικητικό συμβούλιο, στο σύγχρονο κόσμο μας, λειτουργεί και πρέπει να λειτουργεί με δημοκρατικές αρχές και κανόνες, όπου εξασφαλίζεται η ελεύθερη έκφραση άποψης και βούλησης των μελών του, ο σεβασμός της προσωπικότητας, καθώς και η προστασία της διατύπωσης διαφορετικής άποψης και θέσης.
Στις μέρες μας υπεύθυνη και σοβαρή κρίνεται η στάση και η θέση κάθε μέλους διοικητικού συμβουλίου όταν αυτό και σύμφωνα με τα προαναφερόμενα, συμβάλει έμπρακτα στην κοινή επιδίωξη της ενίσχυσης της μακροχρόνιας αξίας και της προάσπισης του γενικού συμφέροντος του Οργανισμού.
Είναι ευτυχές το ότι στη διακυβέρνηση του ΣΕΠ μεμονωμένες κατά καιρούς δυσκολίες και εμπόδια που δημιουργούνται ξεπερνιούνται από την πλειοψηφία των ιθυνόντων με θετική σκέψη και γνώμονα την τήρηση της δέσμευσής τους να ενισχύουν με τις ενέργειες, τις αποφάσεις και τις πράξεις τους τη μακροχρόνια αξία και την προάσπιση του γενικού συμφέροντος, την Κίνηση και μόνο .
ΧΜΛ, 23.7.2010
